SESGOS Y FLEXIBILIDAD COGNITIVA EN LA PERCEPCIÓN DEL LIDERAZGO FEMENINO

Resumen

El liderazgo femenino tiene percepciones subjetivas contradictorias: si bien se reconoce su aporte, persisten sesgos cognitivos que afectan a su legitimidad. El objetivo del estudio fue: caracterizar la configuración de los sesgos y la flexibilidad cognitiva respecto al liderazgo ejercido por mujeres en la institución policial. El enfoque asumido fue cualitativo con diseño exploratorio-descriptivo. Se utilizó la técnica de grupos focales, con muestra de 30 sujetos, en tres grupos por rango jerárquico (dos de alto rango, uno de rango medio), asegurando la paridad de género. El análisis fue con el software MAXQDA, con codificación mixta: deductiva (constructos teóricos) e inductiva (temas emergentes). Los hallazgos mostraron sesgos de género con un 41.1% y de confirmación 39.3% resultados que demuestran las distorsiones cognitivas que refuerzan estereotipos que asocian la autoridad femenina con lo emocional. Sorprendentemente, la flexibilidad cognitiva mostró un predominio hacia la adaptación 85.9%, frente a una menor presencia de planeación 14.1%, lo que sugiere que las mujeres son vistas como capaces de adaptarse a situaciones variables, pero con menor capacidad en roles estratégicos. Entre los temas emergentes destacan la figura de la mujer líder como "más emotiva" y la "escasa solidaridad", ambos como obstáculos simbólicos recurrentes. Conclusión: la percepción del liderazgo femenino en la policía está restringida por sesgos persistentes, pero la orientación hacia la adaptación es una posibilidad para transformar la institución policial. En síntesis: "Los sesgos cognitivos restringen, pero la flexibilidad cognitiva impulsa la apertura a los cambios culturales y sociales que demanda la dinámica global".