BRECHAS DE GÉNERO EN LA MOTIVACIÓN PARA EL LIDERAZGO: UN ESTUDIO CUANTITATIVO EN OFICIALES DE POLICÍABRECHAS DE GÉNERO EN LA MOTIVACIÓN PARA EL LIDERAZGO: UN ESTUDIO CUANTITATIVO EN OFICIALES DE POLICÍA.
Palabras clave:
motivación para liderar, brecha de género, liderazgo, liderazgo femenino, mediciónResumen
Este estudio investiga las diferencias en la Motivación para liderar (MTL) entre tenientes y sargentos de policía mujeres y hombres. Antecedentes: Los roles de liderazgo dentro de las fuerzas policiales los desempeñan predominantemente hombres, a pesar del potencial para el liderazgo femenino. Esta investigación explora posibles variaciones basadas en el género en la MTL entre el personal policial. Métodos: El enfoque cuantitativo, el tipo de investigación descriptivos con diseño transversal. Se evaluó una muestra de 400 tenientes y sargentos (90 mujeres, 310 hombres) de la Universidad Policial, específicamente en la Escuela Superior de Policías utilizando el instrumento POTENLID escala abreviada (Castro, 2004). Este instrumento mide la motivación intrínseca, motivación extrínseca y motivación social normativa para el liderazgo. Resultados: Si bien ambos géneros exhibieron un MTL general similar, los hombres se concentraron en percentiles de motivación más altos. Las mujeres mostraron una menor motivación intrínseca en comparación con los hombres. La motivación extrínseca y social normativa fueron similares entre los géneros. Conclusión: Estos hallazgos sugieren que, si bien las mujeres en las fuerzas policiales poseen MTL, puede que no sea el principal impulsor de sus objetivos profesionales en comparación con los hombres. Se necesita más investigación para comprender estas variaciones motivacionales y promover la igualdad de oportunidades para las mujeres en el liderazgo policial, que será parte de posteriores artículos.
